Sourcing Internacional e Cadeias de Valor Globais
Decisões estratégicas e acesso a novos mercados foram as motivações principais para a deslocalização de actividades económicas das empresas
- 2001 - 2006
18 de abril de 2008
Resumo
As decisões estratégicas tomadas pela empresa cabeça de grupo constituíram a principal motivação para a prática de Sourcing Internacional no período 2001-2006, tendo sido os países da UE15 o destino de eleição para a sua realização. Mais de 12% das empresas em Portugal deslocalizaram alguma(s) das suas funções para fora do país, pertencendo a sua maioria a um grupo económico (77,5%) e ao sector das Indústrias transformadoras (72,9%). A deslocalização de funções de suporte ao negócio foi predominante, particularmente nos sectores dos Serviços. Os principais impactos positivos do Sourcing Internacional na actividade das empresas foram a melhoria da competitividade, o reforço de know-how interno e a introdução de novos produtos. As questões fiscais foram identificadas como a principal barreira à prática do Sourcing Internacional.
